妙佑医疗国际——六年蝉联世界排名·第㈠医疗机构，全美规模最大、设备最先进的综合性医疗体系。截至2022年，妙佑医疗国际拥有76000名员工，包括7300多名医生和临床住院医师，以及超过66000名专职医疗人员。
这里每天都在产生世界上最聪明的领导者都会束手无策的困局——顶尖医生的竞争、医疗法律法规的约束、劳动力需求的失衡、科学技术的光速迭代、患者变幻莫测的需求、阴晴不定的医患关系……在这里工作，哪怕只是一名主治医生，也需要调动各方力量、运用集体智慧、擅用领导力才能解决每一次诊疗挑战；在这里担任领导者，更称得上是“宇宙级终极挑战”。
这样一个庞杂的巨型组织，面临着诸多棘手、困难、情绪化的难题，它是如何做到高效有序运作的？妙佑医疗国际医院联盟领导力发展总监理查德·温特斯首次公开全球医疗航母妙佑医疗国际的管理与领导力秘籍，并为每一位读者给出解决框架与方案，帮助您成为更高效的组织领导者与管理者，并且特别适用于医疗、科技、生物、工程、建筑等行业的高管及领导者。
在当代企业的管理实务中，管理者的领导力遇到了很多新的挑战。管理者们要在不断变化、复杂的工作环境中前进，管理经验非常丰富的人也可能在这种变化中遇到诸多困境。而这本书会在你面对新的棘手的组织挑战时，帮你成为领导力超群的管理者。
在这本书中，妙佑医疗国际的专业医师、执行教练和妙佑医疗国际网络领导力发展总监理查德温·特斯博士分享了妙佑医疗国际成功的管理经验，出色的管理策略。本书一共十三章，分为三大部分。第（一）至第四章是第（一）部分，带管理者打破认识局限，重新定位自己的管理。
本书的第五至第十二章是第（二）部分，分享了妙佑医疗国际出色的管理方法和技巧。第十三章是第三部分，带管理者学会灵活开拓领导方法。
本书认为，有能力的领导不是创造自己的追随者，而是创造领导者。虽然一个管理者可能拥有做出快速决策的专业知识和权威，但更厉害的管理者往往需要更加审慎、以团队为中心的视野，接纳不同的观点。
2.本产品为虚拟声音产品，一经售出概不退还，敬请谅解。
3.有声书产品的购买或收听过程中如果遇到问题，请前往【个人中心-需要帮助-我要反馈】提交问题，我们会尽快与您取得联系。
4.本产品的最终解释权归湛庐文化所有。
这里每天都在产生世界上最聪明的领导者都会束手无策的困局——顶尖医生的竞争、医疗法律法规的约束、劳动力需求的失衡、科学技术的光速迭代、患者变幻莫测的需求、阴晴不定的医患关系……在这里工作，哪怕只是一名主治医生，也需要调动各方力量、运用集体智慧、擅用领导力才能解决每一次诊疗挑战；在这里担任领导者，更称得上是“宇宙级终极挑战”。
这样一个庞杂的巨型组织，面临着诸多棘手、困难、情绪化的难题，它是如何做到高效有序运作的？妙佑医疗国际医院联盟领导力发展总监理查德·温特斯首次公开全球医疗航母妙佑医疗国际的管理与领导力秘籍，并为每一位读者给出解决框架与方案，帮助您成为更高效的组织领导者与管理者，并且特别适用于医疗、科技、生物、工程、建筑等行业的高管及领导者。
在当代企业的管理实务中，管理者的领导力遇到了很多新的挑战。管理者们要在不断变化、复杂的工作环境中前进，管理经验非常丰富的人也可能在这种变化中遇到诸多困境。而这本书会在你面对新的棘手的组织挑战时，帮你成为领导力超群的管理者。
在这本书中，妙佑医疗国际的专业医师、执行教练和妙佑医疗国际网络领导力发展总监理查德温·特斯博士分享了妙佑医疗国际成功的管理经验，出色的管理策略。本书一共十三章，分为三大部分。第（一）至第四章是第（一）部分，带管理者打破认识局限，重新定位自己的管理。
本书的第五至第十二章是第（二）部分，分享了妙佑医疗国际出色的管理方法和技巧。第十三章是第三部分，带管理者学会灵活开拓领导方法。
本书认为，有能力的领导不是创造自己的追随者，而是创造领导者。虽然一个管理者可能拥有做出快速决策的专业知识和权威，但更厉害的管理者往往需要更加审慎、以团队为中心的视野，接纳不同的观点。
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1.本有声书严格复现纸质书内容，全书时长5小时49分钟。2.本产品为虚拟声音产品，一经售出概不退还，敬请谅解。
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4.本产品的最终解释权归湛庐文化所有。
