大部屋对齐工作法

图书简介

本书深入探讨大部屋对齐工作法，帮助组织提升战略执行力和团队绩效。书中详细阐述了大部屋对齐工作法的核心理念、实施步骤以及在不同组织中的应用效果。帮助管理者和团队成员快速对齐战略目标，聚焦重点，提升绩效。



书中不仅提供了大部屋对齐工作法的理论基础，更重要的是通过具体的操作步骤和实际案例，展示了如何将这一方法论应用于组织的各个层级，从而实现从战略到执行的闭环管理。使得读者能够快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，将其应用于实际工作中，解决组织面临的具体问题。



全书共5章，第1、2章介绍了什么是大部屋、为什么需要大部屋，第3、4章详细阐述大部屋的7大原则和5大看板，最后一部分提供了开启大部屋对齐工作法的7个步骤。整体内容结构清晰，逻辑严谨，每章都旨在帮助读者更好地理解和运用大部屋工作法，以实现组织的战略目标

和提升团队的整体绩效。

目录

推荐序AI时代的战略领导力实践指南
付小江
苏州慧分享企业管理咨询有限公司
卓越运营首席顾问
前言超越丰田看板的全局式工作哲学
第1章大部屋对齐工作法，从生产产品到领导组织/001
什么是大部屋对齐工作法/003
为什么使用大部屋对齐工作法/009
大部屋行为模型如何运作/017
如何成功引入大部屋对齐工作/024
第2章跨越4大障碍，领导组织更有效地执行战略/033
组织的战略目标为何不能实现/035
障碍一：组织的复杂性/043
障碍二：人脑的认知特点/046
障碍三：管理哲学的百年误用/053
障碍四：对领导力系统的忽视/059
第3章理解7大原则，始终牢记对齐战略目标/069
原则一：系统思考与明确责权/074
原则二：可视化地分享背景信息和问题/081
原则三：培养人才/088
原则四：定期有序的会议模式/094
原则五：深入现场/110
原则六：持续改进/114
原则七：连接各层级/124
第4章应用5大看板，每周8小时提升团队绩效/131
看板一：引领成功的战略/139
看板二：驱动绩效/152
看板三：交付价值/166
看板四：行动与响应/182
看板五：解决问题/188
第5章7大步骤，开启大部屋对齐工作法/195
步骤一：达成共识/199
步骤二：理解大部屋/201
步骤三：做出承诺/209
步骤四：布置空间/216
步骤五：精炼信息/223
步骤六：启动会议/226
步骤七：持续改进/233
结语让组织快速对齐战略、聚焦重点、提升绩效/235
参考文献253