湛庐珍藏·小黑金（第一辑）

图书简介

“湛庐珍藏·小黑金”系列精选20年间畅销作品，升级装帧包装，为职场人、中层管理者及有志于进入商业世界的商学院学生推出这经管经典合辑。



《影响力》：心理学家罗伯特·西奥迪尼为我们解释了为什么有些人具有说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理武器，正是这一切的根源。



那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。本书被引述率高居社会心理学之冠，曾获得美国心理学会、美国心理学基金会年度大奖提名。是《财富》杂志推荐的75本商业必读书；在中国，《影响力》系列书系常年位居各大网络、地面书店管理畅销榜单前10名。



《简单的逻辑学》：美国著名逻辑学家、哲学教授D.Q.麦克伦尼，以其简练而又充满趣味的笔触，将逻辑学活化为一种艺术，从逻辑的基本原理，到论证，到非逻辑思维的根源，总结出28种就发生在你身边的非逻辑思维形式，跨过无处不在的逻辑陷阱，带你进入精彩无比的逻辑世界，体会妙趣横生的思维交锋。



《别让猴子跳回背上》：世界著名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法，让管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让管理者找到时间管理的有效方法；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。

目录

《影响力》（小黑金版）
第1章影响力的武器001
第2章互惠025
第3章喜好051
第4章社会认同077
第5章权威103
第6章稀缺125
第7章承诺与一致149
第8章即时的影响力175
《简单的逻辑学（小黑金版）》
中文版序
前言
第1章学习逻辑学的思想准备/001
01全神贯注/003
02确认事实/004
03观念与其对象/007
04留意观念的本源/008
05观念联系事实/010
06将观念付诸语言/012
07有效沟通/013
08避免使用模糊和多义的语言/018
09避免闪避式语言/020
10真相/022
第2章逻辑学的基本原理/027
01基本原理/029
02灰色地带及人为灰色地带/036
03万物终有其本源/037
04对原因的探寻不要半途而废/040
05区分原因/041
06定义术语/045
07直言命题/049
08普遍命题/051
第3章论证：逻辑学的语言/055
01建立一个论证/057
02从全称到特称/060
03从特称到全称/061
04断言/063
05否定命题/064
06比较/067
07比较和论证/071
08正确论证/073
09条件论证/077
10三段论/082
11前提的真实性/085
12前提的相关性/086
13事实命题，价值命题/088
14论证结构/089
15结论必须反映前提的量/094
16结论必须反映前提的质/097
17归纳论证/099
18评定论证/102
19构造一个论证/104
第4章非逻辑思维的根源/109
01怀疑论/111
02逃避性不可知论/113
03玩世不恭和盲目乐观主义/114
04眼界狭窄/115
05情感和论证/117
06推理的原因/118
07论证不是争吵/119
08真诚的局限性/120
09常识/121
第5章非逻辑思维的主要形式/123
01否定前件/126
02肯定后件/127
03中项不周延/128
04偷换概念/129
05窃取论题/132
06虚假假设/134
07稻草人谬误/135
08误用传统/136
09以暴易暴/137
10民主谬误/138
11对人不对事/139
12压制理性/140
13滥用专家意见/141
14质的量化/142
15以出身论英雄/144
16止于分析/145
17简化主义/146
18分类错误/147
19混淆视听/148
20以笑饰非/149
21以泪掩过/150
22无力反驳不算证明/151
23两难陷阱/152
24以先后论因果/153
25情感误导/154
26功利误导/155
27避免结论/156
28简化推理/157
后记/159
译者后记/161
《别让猴子跳回背上（小黑金版）》
第1章源源不断的猴子/001
作为管理者，你会被迫去承担下属的工作任务吗？
如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示你的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
第2章你是猴子磁场吗/015
为什么管理者没时间，下属没事做？
逆向管理经常发生在职场里的哪些情境中呢？
第3章猴子从哪里来/029
你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上蹿升？
第4章谁是猴子的主人/037
为什么下属总是有足够的动力向管理者提出问题呢？
为什么大多数管理者总是觉得分派任务很难呢？
第5章管理不当的猴子/047
你是不是经常颠倒工作程序，从背上捉下不属于自己的猴子呢？
如果下属认为问题是管理者的，那么谁应该来负责举证？
第6章成为专业驯猴师/067
你的下属可以自动自发地找事情做吗？
作为管理者，你有没有发现自己越是能赶上进度，反而越落后？
第7章让猴子跳回主人背上/079
应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？
你希望下属的问题变成你们共同的问题吗？
第8章快乐无比的猴子/097
应该如何协助下属完成工作呢？
你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？
第9章喂养猴子的6大规则/111
每只猴子都找到它的归宿了吗？
你的下属有更多成长和负担责任的机会吗？
后记从实干家变为真正的管理者/169
致谢/177