领导者的试炼

图书简介

本书由亚当·布莱恩特和凯文·沙雷尔合著，深入剖析了领导者在管理过程中面临的七大关键挑战。本书通过访谈600多位CEO，结合作者丰富的领导经验，揭示了从战略规划到内心博弈等多方面的领导力核心要素，旨在帮助各级领导者提升能力，应对复杂环境。



本书将复杂的领导力问题简化为易于理解和实践的框架。作者通过真实案例展示了如何将战略转化为行动，如何在团队中建立信任，以及如何在危机中保持冷静。书中强调了化繁为简、透明沟通和自我反思的重要性，为读者提供了实用的领导力工具和策略。



全书共分7章，每章围绕一个核心考验展开：制定简明战略、塑造企业文化、建立高效团队、引领变革、倾听与沟通、应对危机以及掌控内心博弈。这些章节相互关联，共同构成了一个完整的领导力发展体系，帮助读者系统地提升领导能力，无论是在日常管理还是在关键时刻都能发挥重要作用。

目录

推荐序 在试炼中打磨战略与执行的齿轮
吕守升
战略与组织发展专家
高潜（北京）咨询有限公司创始合伙人
畅销书《战略解码》作者
前言 像CEO学习最实用的管理策略
试炼1 你能拿出一份简明战略规划吗001
“你究竟想说什么”005
高效的领导者深谱简明的力量008
制定简明战略规划的5个建议017
试炼2 你能将企业文化变成一件实际且重要的事吗029
像重视操作系统一样重视企业文化034
企业文化必须是全员意见的输入037
鲜活的企业文化在于言行一致046
各级领导者在企业文化建设中都能发挥作用051
试炼3 你能打造一支真正的、高效的团队吗057
明确团队的目的064
判断谁应该加入团队067
探讨团队将如何合作074
理解领导者在团队中扮演的角色079
试炼4 你能引领转型并实现自我颠覆吗087
新东西必须源自组织内部091
就转型的必要性达成共识098
向所有人公开公司面临的挑战103
不断改造自己，才能不断改造企业109
试炼5 你能获得公司的真实动态吗113
“我如何知道我需要知道的事”119
走出信息茧房122
真正地去倾听，让员工愿意和你讲129
试炼6 你能应对危机吗135
越是危急时刻，越要展现人性化的一面141
利用危机的紧迫性实现快速行动144
视危机为重新审视组织的战略机会147
必须确保危机期间信息的准确性150
成功度过危机的5大原则157
试炼7 你能修炼出领导者的心理素质吗161
优秀的领导者应该知道自己是谁165
将领导力视为一系列矛盾体167
领导者应对压力的5大方法175
每个人都可以成为高效领导者182
参考文献187
致谢189