别让猴子跳回背上（钻石版）

图书简介

本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。

在职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题，搭进了自己所有可以支配的时间，仍旧是焦头烂额，顾此失彼；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静候差遣，无事一身轻。最后，管理者、下属，甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前，造成机械性损耗。为了避免授权失灵、管理不当，管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上——主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。

本书作者领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构的管理人员都从这些理论了受到了有益的启示。本书是《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数最多的文章。

目录

第1章源源不断的猴子
作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务么？
如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？

第2章你是猴子磁场吗？
为什么管理者没时间，而下属没事做？
交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？

第3章猴子从哪里来？
你知道如何迅速灵巧地转移掉你身上的任务吗？
为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？

第4章谁是猴子的主人？
为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？
为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？

第5章管理不当的猴子
你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？
团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负举证责任呢？

第6章成为专业训猴师
团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任么？
作为管理者，你有没有发现你越是赶上进度，就落后得越严重呢？

第7章让猴子跳回主人背上
应该怎样增加自己的可支配时间，降低下属占用的时间的比例呢？
你希望团队成员的问题变成你们共同的问题么？

第8章快乐无比的猴子
应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？
是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？

第9章喂养猴子的六大规则
你的每只猴子都找到了最终的归宿了吗？
你团队中的每个成员都学会了承担责任、完成任务了吗？"