电子书简介
企业的胜败存亡，本质上就是商业模式的优胜劣汰。疫情后的数字化时代，传统企业的商业模式要如何转型，互联网企业的商业模式要如何保持竞争力，是当下企业的痛点所在，更是企业布局未来发展时必不可少的考量环节。在未来的新国际经济秩序中，中国企业要想保持增长，需要更主动地探索原创商业模式。
本书正是针对上述痛点，介绍了商业模式的四种形态，设计商业模式时需要考量的四大要素，商业模式创新的八种基本演变方法，以及如何设计全球化商业模式，如何验证商业模式设计。结合丰富的国内外案例，本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法，帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。
目录
序1序2
前言
第一章 商业模式的陷阱
商业模式有用吗？ 4
什么是商业模式？ 5
商业模式：中心角色 9
商业模式设计 10
传统商业模式 14
非传统商业模式 15
警示故事：“新经济” 17
商业模式价值矩阵 20
【案例】自媒体不同盈利模式 26
【案例】怎样看待施主模式？ 37
【案例】“饕餮”：2016 年的视觉中国 55
【案例】普渡制药：从“饕餮”到“败将” 65
【案例】左右摇摆的辉瑞 76
第二章 商业模式的价值创造机制
客户价值、商业价值与商业模式创造的总价值 91
价值创造的四种基本机制 93
商业模式的设计与分析 97
【案例】“赢家”：拼多多 113
【案例】泡泡玛特：盲盒模式 126
【案例】“败将”：蛋壳公寓 136
第三章 商业模式创新
商业模式改变与商业模式创新 149
商业模式创新与实践 152
通用的商业模式 154
【案例】传统健身房颠覆者：派乐滕 168
【案例】软件终结者：赛富时 178
【案例】从长尾中获利的Shopify 188
第四章 全球化商业模式
可扩张性商业模式 vs 不可扩张性商业模式 203
如何从不可扩张性商业模式转变为可扩张性
商业模式 209
商业模式的全球化扩张 211
全球商业模式的设计 213
进入国际市场的战略选择 215
【案例】抖音（TikTok）的全球化 217
第五章 验证商业模式
商业模式验证的价值 231
商业模式验证的方法 233
商业模式验证计划表 236
测试方法 239
客户验证 241
有限规模的首次推出、试运行 246
参考文献 249
鸣 谢 255
