【目录】
推荐序走出企业中等规模的薪酬陷阱
德锐咨询董事长
李祖滨
引言顶尖企业吸引、激励和留住人才的秘密
第一部分激发企业活力，需要一整套激励体系
第1章激励的终极目标:可持续提高人才密度
管理的本质是什么
分工，带来生产效率的提升
分利，激发创造下一个成果的动力
“激励的不如被激励的精”
优秀的激励体系，能于无形中发挥作用
第2章激励体系的根基:把握复杂管理问题的核心
理念，关于管理问题的核心
慢就是快，管理决策不能用救火思维
从根本上预防问题，管理才能游刃有余
为结果付薪，是个看起来美妙的“激励陷阱”
建立PMT思维，才能恰当使用KPI与OKR
“一体两翼”，保持员工可持续激励的密码
第二部分激励体系的“理念之体”，激励过程胜于结果
第3章通往可持续激励的五个层次
为你的企业把脉，它处在哪个激励层次
从六个关键概念看激励层次的跃升
激励过程胜于结果的底层逻辑
第4章过程主张，让企业实现超线性增长
结果主张:七块短板让企业陷入中等规模陷阱
过程主张:四大优势让企业更容易规模化
激励理念的落地需要“企业化文化”
第三部分激励体系的“财务之翼”:五大外驱要素
第5章奖励来源:如何一起做大蛋糕
来自个人业绩的奖励:每个人都是自负盈亏的单位
来自团队业绩的奖励:犹抱琵琶半遮面的折中选择
来自企业业绩的奖励:让企业变得伟大的不二选择
第6章考核维度:用高维KPI和个人KBI，促进企业规模化
优秀企业采用什么考核维度
高维KPI:下压业绩压力，而非业绩指标
各领域高维KPI示例
普适的个人KBI:为“知识工作者”量身定制
第7章考核方法:高质量落地KPI和KBI
结果主张的KPI考核:以复杂应对复杂
过程主张的KPI考核:客观目标带来激励感和拥有感
KPI下放:有效分解、仪式化传达
巧用KBI:七步法实施360度绩效考核
绩效评级:让考核体系形成闭环
第8章成果分配:用“三费率”实现均衡分配
过程主张的企业成果分配原则:平等与均衡
“三费率”:激励成果均衡分配的利器
使用增量思维，做收入导向的激励
总薪酬制:“切蛋糕”，而不是“分蛋挞”
总薪酬、固薪、奖金如何互动
把握五项原则，确定个人总薪酬
第9章固薪设计:吸引、激励并留住优秀人才的关键
固薪是因，奖金是果
固薪设计理念:从岗本主张到人本主张
底薪设计的玄机:获得体面
避免低固薪陷阱:人是资产，而非成本
避免高固薪陷阱:不让凤巢被乌居
第四部分激励体系的“非财务之翼”:三大内驱要素
第10章价值观:实现愿景与使命的行为标准
优秀企业的价值观“不约而同”
为什么要痴迷于打造团队精神
价值观考核的步骤与方法
第11章“公司一体化”：把巴掌型组织捏成拳头型组织
“军阀割据的巴掌”与“一体化的拳头”
“公司一体化”的定义、缘起与发展
与“公司一体化”一致的组织结构和系统
打造集中式组织架构和矩阵式组织架构的最优结合
一体化再造业务架构，促进整体性经营
第12章晋升管理:设计强激励的职级架构体系
以提高人才密度与优秀率为目的
职级架构是做好晋升管理的基础设施
构建最能产生激励压力和动力的职级架构
正确运用晋升管理五原则，激发员工的动力
结语用长期主义的精神塑造可持续的激励
【基本信息】
分类：商业新知
书名：激励的心法
作者：肖南
定价：99.90元
出版社：湛庐文化/浙江科学技术出版社
图书品牌：湛庐文化·财富汇
ISBN：978-7-5739-1708-9
