整合决策

图书简介

这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段：

第1阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境；

第2阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点；

第3阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突；

第4阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案。



《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具，去应对权衡决策的挑战和机遇，切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力，从此不必在两难选项中二选一，而是“两者兼得

目录

引言从整合思维到整合决策
整合思维没有解决的问题
行为决策理论
设计思维
利用整合思维做出整合决策
第一部分整合思维2.0
01商业决策不是一道选择题
优化与整合
被动选择不如主动创造
02糟糕的决定源于思维模型的5个特点
特点1，思维模型是内隐的
特点2，思维模型容易被操控
特点3，思维模型非常顽固
特点4，思维模型过于简单
特点5，思维模型过于单一
群体决策的过程
03优秀的决策过程必须遵循的3个原则
原则1，元认知，更清晰地理解自己的思维过程
原则2，同理心，有目的地理解他人的想法和观念
原则3，创造力，寻找新方案，拥抱独特性