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适应性创新

谁说颠覆式创新才是最好的创新法则?
蒂姆·哈福德Tim Harford

图书简介

适应性创新是伟大企业持续创新的竞争法则,它大致可以分为三个步骤:首先,寻找新思路、尝试新事物;其次,尝试新事物时设定的幅度要允许失败的存在;最后,找到反馈信息,一边前进一边从失败中汲取教训。

本书从适应性创新的三大要素、适应性创新适用的两大体系,以及适应性创新的路线图三个角度,全面剖析了如何借助适应性创新的力量解决复杂世界的复杂问题,以及机构和个人如何利用适应性创新的方法,在物竞天择、适者生存的世界里,找到自己生存与发展的方向。

哈福德将进化生物学、人类学、物理、数学、政治科学和经济学的知识与适应性创新的理念结合在一起,揭示了如何利用适应性创新应对气候变化、贫富不均、金融危机等当今世界最受人们关注的重要问题。

目录

前言适者生存,而不是强者生存

虽然进化经常被总结成“适者生存”,但推动进化进程的往往是不适应者。尽管我们本能地以为复杂问题需要精心设计的解决方法,进化却毫无规划可言。复杂得惊人的事物是从简单的过程中涌现出来的——尝试已有事物的变异,剔除失败,复制成功。
造一台多士炉要花一辈子
今天,哪家企业还卓越?
稳妥的小碎步+冒险的大踏步
帕金斯基原则

第一部分适应性创新的三大要素

第1章去中心化:打造能够快速适应的机构

随着全球化的发展,企业纷纷涉足全新的市场,面临着激烈的竞争。传统的统一目标能确保企业的各部门协调一致,避免精力的重复投入。不过,在面临多种多样、风云变幻的市场时,集中性机构就起不到那么大作用了。此时,去中心化,即迅速适应具体情况的优势就凸显出来了。
哈迪塞镇屠杀与汽车炸弹
当意见相左变成一种威胁
让不同的观点相互碰撞
集中,还是去中心化

第2章变异:探索创新的多种可能性
生活如此不可预料,最初看似不尽人意的选择可能最终最能满足我们的要求,所以理性的做法就是为生活的各个领域留出一定的空间,探索多种可能性。创新领域更是如此,单独一种好主意或单独一种新技术太过娇贵。在不确定的世界里,我们不仅需要计划A,还需要为计划B、计划C、计划D等等留出回旋的余地。

喷火战斗机拯救自由世界
积极的黑天鹅
臭鼬工厂与“怪诞机器”
创新中的失败是值得付出的代价

第3章选择:去芜存菁找到有效方式

复杂世界中永远存在“选择”问题——找到“什么是有效的”这个问题的答案。我们有很多试验和挑选成功案例的方式,随机试验就是行之有效的有力工具之一。不过,采用随机试验只成功了一半。在知道哪种方法有效后,我们还需要确保这些方法能够被更广泛地加以推广。

小虫视角与游戏水泵
最好的初衷,最严重的伤害
识别策略揭开死结
吕贝克模式与特许权城市

第二部分适应性创新适用的两大体系

第4章复杂性体系:用明智的规则解决复杂的问题
我们在未来的旅途中会遇到一个明显的矛盾:应对气候变化这类问题的复杂程度超出了我们的想象,但无法充分理解这种复杂性会阻碍我们推行相对明确的解决方法。只有明智的规则,才能够让我们用机智巧妙之法、于机缘巧合之中、从最出人意料的资源里找到复杂问题的解决方法。
复杂,还是简单?
新生环保主义者的一天
《墨顿条例》出人意料的结果
经济斗牛犬

第5章松耦合体系:为适应性创新留出空间
一般来说,进行大量的小型试验——变异和选择,意味着只有一部分试验能够经得起考验。但是在紧耦合体系中,一个试验的失败会危及其余部分。所以,在面对既复杂又紧密耦合的体系时,降低不同过程的耦合度、减少体系的复杂性,才是最具价值的目标。

从阿尔法钻井灾难到金融市场崩溃
为什么安全系统会反咬一口
设计出值得信赖的体系
对机构成功松耦合
第三部分适应性创新的路线图

第6章适应性创新VS颠覆式创新:机构的创新路线图
有些创新破坏力强大,会让企业中的每一个人都无所适从:写满主要客户名字的通讯录变得毫无用处,原有的技术一无是处,几十年的业务经验也一文不值。如果颠覆式创新在企业内部流行起来,企业中所有有头有脸的人物都将风光不再,所以他们绝对不会允许这种情况出现。

孔雀鱼与梭子鲷
共同监督防微杜渐
公司的策略是没有策略
当公司变成恐龙

第7章让成功从错误中涌现出来:个人的创新路线图

自然界中的成功是从失败中涌现出来的:大自然不停地在精致有机体内产生随机变异,抛弃让有机体更差的多数变异、保留让有机体更优秀的少数变异。这一过程不断反复,最终出现了奇迹。
从首战失利到大获全胜
否认错误的天性
你需要一支可信队伍
为自己创造试验的安全空间