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电子书简介
活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值观，建立系统的活力运行机制，从而保持对环境的敏感性和适应性，在困难环境或变革下，均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要，因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变，还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。
本书既提供了构建活力组织的总体框架，也提供了一套可行的操作指南，覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节，帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机：
活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造
活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点
活力组织的引擎 3，流程设计，产生GAOXIAO的工作内容
活力组织的引擎 4，效率与创新，设计二元化组织结构
活力组织的引擎 5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才
活力组织的引擎 6，建立人才通道，驱动有序的人才流动
活力组织的引擎 7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统
活力组织的引擎 8，文化变革，建设二元化组织文化
此外，书中还提供了大量实用性的工具和方法，并提供了很多翔实的案例，能为企业管理者，战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。
目录
序言 为什么要成为活力组织测一测 你知道如何激发组织活力吗
第 1 章 基业长青，打造活力组织的八大引擎
企业只要拥有强大的组织力量，年复一年，高瞻远瞩，保持活力，就不会衰败。
激活组织的 SACO 成长飞轮
激发组织活力的四项原则
打造活力组织的八大引擎
第 2 章 活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造
不以10倍以上为目标，公司便不能成长。
在成功的时刻，主动变革
共享价值创造，创造组织未来
识别绩效差距，引发渐进式创新
识别机遇差距，引发跃迁式创新
第 3 章 活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点
不在非战略竞争点上消耗战略性资源。
战略是资源约束下的聚焦性行为
关于战略的核心争论，机会与能力
从核心区向外扩张，实现连续性价值增长
抓住关键成功要素，打造战略控制点
第 4 章 活力组织的引擎 3，流程设计，产生GAOXIAO的工作内容
把握战略性的关键任务，打赢“战略硬仗”。
JIDU一致，成为GAOXIAO组织的关键
JINGQUE对齐，打赢JIDU一致的“战略硬仗”
瞄准靶心，识别关键成功要素
建立流程性思维，根本性改变组织绩效
第 5 章 活力组织的引擎 4，效率与创新，设计二元化组织结构
如果说企业是一名剑客，那么组织就是企业的体魄，既要“健壮”，也要“灵活”。
四种输入，七项原则，让组织结构随需而变
建立“小池塘”，实现突破式创新
第 6 章 活力组织的引擎 5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才
人才是企业的重要资产，但大多数企业并没有像管理资产那样管理人才。
求同、求全、求硬，三个致命的人才陷阱
人才一定有缺点，建立三维人才评价视角
企业应该购买能力，而非经验
五种特质，定义高潜力人才
第 7 章 活力组织的引擎 6，建立人才通道，驱动有序的人才流动
人才的流动对组织有益，流动的人，就是组织的新鲜血液。
一切组织都须重视流动性
从能力养成机制入手，打造人才通道
从战略性人才着手，提升组织能力
第 8 章 活力组织的引擎 7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统
不衡量绩效管理过程中的行为和能力，只管理工作结果，是绩效管理的大失误。
绩效并不只关乎结果
绩效管理并非绩效考核
两种路径，重构绩效指标体系
第 9 章 活力组织的引擎 8，文化变革，建设二元化组织文化
“创造性惯例”是实现组织文化二元化的有力武器，组织要追求“乱糟糟的生机勃勃”。
孵化“创造性惯例”，激活组织的关键抓手
三个支柱，推行活力组织文化
五项杠杆，撬动组织文化变革
结 语 以组织能力为转轴， 实现连续性价值增长
附 录 组织能力模型的比较与优选
参考书目
