[营销标题]
人人都知道要讲个好故事，但你讲的故事为什么没用！扔掉“制造焦虑+推出解决方案”的旧套路，4个步骤升级你的故事拉动力！让你的故事更有竞争力！首席故事官创始人&CEO戚泽明领衔翻译！
[内容简介]
●将故事思维运用到商业中已经不是什么新鲜事了，《故事模型2.0》的作者乔纳·萨赫斯甚至总结出了当下大多数故事方案采用的套路：第一步，通过刺激欲望来制造焦虑；第二步，提出解决方案，即用消费来消除焦虑。
●随着媒体的不断发展，用户对想看和想分享的信息的控制力越来越强。要想在充满竞争对手的复杂市场中脱颖而出，就需要讲述能引发持续共鸣的好故事。然而，如果只使用常规的故事元素、套用旧的故事模型，怎么可能将乏味的信息打造成一个引发持续共鸣的好故事。
●在这本颠覆性的著作中，知名广告人乔纳·萨赫斯拆解了苹果公司、耐克、大众汽车、多芬、斐济等品牌的故事结构，不仅剖析了导致故事讲述失败的5宗罪：自负、权威、虚伪、吹嘘、诡计，同时打破了当下大多数故事方案的套路，提出了升级故事模型的简单而有启发性的4个步骤，并精心设计了3个训练指南。对于所有想要塑造影响力的故事讲述者来说，《故事模型2.0》可以说是一本拿来即用的实战手册。
[编辑推荐]
●剖析导致故事讲述失败的5宗罪，打破“制造焦虑+推出解决方案”的旧套路，4个步骤打造属于你的故事模型，升级你的故事拉动力！
●《出版人周刊》、《福布斯》、美鹰傲飞首席执行官、李维斯前全球总裁罗伯特·汉森，奥莱利传媒创始人兼首席执行官蒂姆·奥莱利，欧特克公司可持续发展总监莱乃尔·卡梅隆，美国环保协会主席弗莱德·克虏伯联袂推荐！
●湛庐文化出品。
[作者简介]
乔纳· 萨克斯
●Free Range工作室联合创始人和CEO，帮助多个知名品牌和公司用精彩的故事模型突破媒体混战的重围。制作了多部点击量突破千万级的著名视频，包括《黑肉帝国》《东西的故事》等。工作室出品的作品三次荣膺美国西南偏南文化节最佳奖项。
●入选《快公司》杂志 “最具影响力的50位社会革新者”，曾在Salesforce的Dreamforce大会、西南偏南大会、圣丹斯电影节等活动，以及微软、百事、领英等公司发表演讲。
[各方赞誉]
你可能认为自己了解一个好故事对企业成功的重要性，但是《故事模型2.0》将使你的理解上升一个新高度。在当今这个被媒体包围的世界，这本书极其重要。
——罗伯特·汉森
美鹰傲飞首席执行官，李维斯前全球总裁
《故事模型2.0》证明了从一个具有煽动性的视角看待营销的力量，可以帮助我们走上建立一个更好的世界的英雄之旅。
——蒂姆·奥莱利
奥莱利传媒创始人兼首席执行官
用故事作为媒介，乔纳·萨克斯揭示了讲故事的艺术。他展示了这样一种可能性：如果营销人员讲述的故事能赋予人们力量去设计更美好的未来，社会也许会有翻天覆地的变革。
——莱乃尔·卡梅隆
欧特克公司可持续发展总监
乔纳·萨克斯给我们分析了为何他的作品能引起大家的共鸣，然后将答案整合成了简单而有启发性的步骤指导。对于想要改变世界的传播者来说，《故事模型2.0》是一本行动指南。
——弗莱德·克虏伯
美国环保协会主席
乔纳·萨克斯提供了解读故事结构、思考故事角色的新方式，并且巧妙地借鉴了耐克和苹果等公司在品牌上取得的成功，《故事模型2.0》对于所有的故事讲述者来说都是一本精细的指南。
——《福布斯》
乔纳·萨克斯有很多想法和策略，可以帮助读者给自己的品牌写一个引人入胜的故事，让所传播的信息在纷繁复杂的广告噪音中脱颖而出。这些想法强大而可靠，能给希望让自己的故事与众不同的传播者提供鼓舞人心的阅读材料。
——《出版人周刊》
[目录]
引言 寻找新的故事模型
《黑客帝国》和《星球大战》为什么会成功
升级你的故事拉动力
目 录
第一部分 故事模型1.0 为什么失效了
01 成功在于讲出伟大的故事
媒介格局的演变
故事与冲突
解码品牌故事之战
故事的强大力量
02 导致故事失败的五宗罪
自负，以自我为中心之罪
权威，迷恋数据和事实之罪
虚伪，过度迎合受众之罪
吹嘘，缺乏人性化之罪
诡计，追求低级趣味之罪
03 当故事成为每个人的秘密武器
神话的三要素
神话鸿沟的出现
当营销人成为神话缔造者
04 “制造焦虑+ 推出解决方案”的故事黑魔法
欠缺营销故事模型的诞生
制造焦虑+ 推出解决方案，故事模型1.0 的套路
欠缺营销故事模型的发展轨迹
故事模型需要升级
第二部分 四步打造故事模型2.0
05 步骤一，确定故事的核心价值观
讲真话，建立品牌的形象
发掘人类需求，明确故事的价值观
欠缺营销的品牌故事VS. 赋权营销的品牌故事
故事模型2.0 训练指南 如何为3 类品牌确定价值观
06 步骤二，设计故事的核心元素
描述品牌英雄，日常世界和历险的召唤
发现品牌导师，遇到导师和拒绝召唤
确定品牌礼物，靠近龙穴和夺取宝藏
找到品牌寓意，返回、复活和带回灵药
故事模型2.0 训练指南 如何利用5个元素搭建故事策略
07 步骤三，生成一个有趣的故事
建立新的故事公式
有趣才能引人注意
怪胎，用怪异的东西吸引人们的注意
熟人，用熟悉的信息去保持人们的注意
骗子，用反抗规范的方式引发更多共鸣
故事模型2.0 训练指南 如何通过8个步骤生成有趣的故事
08 步骤四，践行你讲述的故事
在故事价值观与品牌经营观之间建立深层联系
邀请维护真实的特工成为品牌同盟
建立一支践行真实的团队
结语 用新故事塑造未来
附录 故事模型2.0图示
