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向即兴表演学商业

久负盛名的即兴喜剧剧团培养创造力、协作力与领导力的7大秘诀
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全球久负盛名的即兴喜剧剧团培养创造力、协作力与领导力的7大秘诀

谷歌、迪士尼、麦当劳、耐克、斯坦福大学、哈佛商学院都在学的商业技巧



【作者简介】


凯利·伦纳德


  • 第二城剧团(The Second City)前执行副总裁;第二城剧团创意顾问;“向即兴表演学商业”播客主理人;凯利·伦纳德制作公司总裁兼首席执行官。


  • 伦纳德在第二城剧团工作了30多年,担任各种创意和领导职务。他先后培养出了史蒂芬·科拜尔(艾美最佳脱口秀《囧司徒每日秀》编剧)、蒂娜·菲(《周六夜现场》第一位首席女性作者、艾美奖最佳喜剧《我为喜剧狂》编剧)、比尔·莫瑞(凭《迷失东京》摘得奥斯卡最佳男主角)等喜剧界大咖。


  • 他曾与芝加哥抒情歌剧院、肯尼迪中心、哈伯德街舞蹈团、拉霍亚戏院和路易斯维尔演员剧院一起创作演出。并与挪威邮轮公司、日本吉本工业公司、《芝加哥论坛报》和环球影城达成协议并领导合作。


  • 此外,他还经常在阿斯彭思想节、斯坦福大学商学院、沃顿商学院、TEDx演讲,讲述即兴表演对改变商业和个人生活的力量。

汤姆·约顿


  • 创意工作者;第二城工程(The Second City Works)首席执行官,他致力于用即兴表演的精髓帮助商业人士,至今已积累20余年的经验。


  • 第二城工程是第二城剧团的B2B部门,现在每年有400多项活动,其中一半是与财富1000强企业合作。汤姆和团队专注于完善第二城的独特能力——创造有趣的短篇内容,并使用即兴表演来发展商业人士的重要技能,以帮助企业在网络至上、社交至上的世界中更好地进行沟通、协作和创新。


【内容简介】


  • 为什么在工作中总是无法和别人有效沟通?


    为什么创作的时候总是感到灵感枯竭?


    为什么在擅长的事情上还会屡屡遭遇失败?


  • 全球久负盛名的即兴表演喜剧剧团第二城的核心高管,前执行副总裁、现创意顾问凯利·伦纳德和第二城工程CEO汤姆·约顿,带你用即兴表演的方式掌握商业技能


  • 伦纳德、约顿将第二城多年实践的原则、技巧总结成了7大秘诀,加上生动的案例解说和17个即兴小游戏,为你提供一套实用的即兴训练工具包。在书中,和他们一起开启“是的,而且”模式,构建富有创造力的工作阵容,学会用“喜剧”缓解紧张,刻意追求有趣的“不完美”,跟随追随者,深度倾听,做一个用心的聆听者。


  • 本书的理论经过谷歌、迪士尼、麦当劳、耐克世界500强企业,以及斯坦福大学、哈佛商学院顶级商学院的检验,将帮助你专注自己独特的能力,在网络至上、社交至上的世界中更好地进行沟通、协作和创新。


【各方赞誉】


基于第二城60余年的教学理论和闹剧场超过8000小时的实践经验,在过去4年里,我们服务过小红书、携程、红杉资本、星巴克、IBM、宝洁联合利华等50多家国内外企业。实践一次次证明,在即兴状态下,团队中的沟通阻碍会被打破,每个人的焦虑与压力能得以缓解。当停止精神内耗时,大家童真的、直率的、自由的、不被“标准”约束的一面也会被充分唤醒,无穷灵感随之而来。


《向即兴表演学商业》总结了第二城的7大成功秘诀,相信这能够帮助更多团队在协作中更好地激发创造力,提升团队效能。我也特别期待,越来越多的人能够通过这本书了解即兴表演的魅力,成为解锁快乐密码的创意达人。


阿球

闹剧场主理人

《一年一度喜剧大赛》首席创作指导

笑花喜剧团首席创作指导


阅读本书,你能够学到很多有用的东西。你会拍案叫绝,甚至跃跃欲试,想要将立刻尝试这套丰富而实用的练习。


亚当·格兰特

宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授


如果要用一句话抓住创造性思维的本质,那么“是的,而且”可能就是这句话。如果说有一本书能激励你运用创造性思维,那么《向即兴表演学商业》一定就是这本书。


蒂姆·布朗

IDEO联席主席

畅销书《IDEO,设计改变一切》作者


《向即兴表演学商业》带你深入到第二城的幕后,它不仅阐释了关于如何过上富有创造性的生活的深刻见解,还为你提供了实用的技巧。如果你想在新一代职场中蓬勃发展,这本书是必不可少的读物。


丹尼尔·H.平克


趋势专家、《纽约时报》畅销书《驱动力》作者本书记录了第二城自即兴表演中总结出的经验和教训,你也许难以想象一家喜剧团的经验将改变你对自己生活的规划,但相信我:它真的有这种力量!


《名利场》


【目录】


前言用即兴训练打造商业秘技

第1章即兴表演的严肃任务

以喜剧效果化解尴尬冲突

第二城”剧团的7大秘诀

小剧场变成创新实验室

第2章秘诀一:开启“是的,而且”模式,无中创有

“是的,而且”,即兴表演的基本原则

必须先摆出“是的,而且”姿态

“是的,而且”的5种运用场景

为点子添加新火

是的,而且”不能“包治百病

第3章秘诀二:构建阵容而不是打造团队

用阵容留住人才

重要的不是搞定工作

不要只寻找表现最好的人

构建理想阵容的3个基本原则

第4章秘诀三:共同创造,让双方对话而不是一方独白

提高共创力的3大关键

与顾客实时对话

共同创造是人类的天性

让所有的表达都是安全的

谨记共同创造的三则教训

共同创造有时须谨慎为之

第5章秘诀四:敢于冒犯,用“喜剧”缓解紧张

喜剧的3大基本要素

正视问题,找出房间里的大象

要尊重,不要尊崇

喜剧加即兴表演组合拳

尊重、敬畏和真实性

即兴表演,培养变革技能的良方

第6章秘诀五:刻意练习失败,不完美比完美有趣多了

失败没什么大不了

越擅长,越会失败

我们为什么会失败

6种独到的失败方式

第7章秘诀六:跟随追随者,通过关注动态来领导

我们都犯了自我设限的错

没有信任,什么事都做不成

Twitter是即兴表演的技术化身

领导特质的转变

第8章秘诀七:深度倾听,做出色的聆听者

嘴停不下来,就学不到东西

为了理解而听vs.为了回应而听

结语用即兴力探索未知的未来

即兴工具应付各种状况的17种即兴练习



【基本信息】


  • 分类:商业管理

  • 书名:《向即兴表演学商业》(Yes,And)

  • 作者:[美]凯利·伦纳德(Kelly Leonard)汤姆·约顿(Tom Yorton)

  • 出版时间:2023年4月

  • 出版社:湛庐文化/中国财政经济出版社

  • ISBN:9787522320717