【目录】
推荐序1新任管理者的成长宝典
——况阳资深组织发展专家，OKR深度实践专家
推荐序2为新一代管理者赋能
——姚琼OKR教练，人力资源绩效管理专家
序言从新任管理者到高效管理者
前言当我们说起管理时，我们在说什么
第一部分管理员工必须做的13件事
第1篇如何让员工创造更高的绩效
01明确岗位期待
02建立良性的反馈机制
03重塑员工对个人发展的看法
04做员工的领导力教练
05制订绩效改进计划
第2篇如何激励员工充满干劲
06完善激励机制
07制定并合理有效地使用目标
08向员工明确薪酬体系
09用好“晋升方程式”
第3篇如何让员工拥有工作的意义感和成就感
10帮助员工发现工作的意义
11提供表达情绪的安全空间
12学会沟通，持续沟通
13尝试提出好问题
第二部分管理团队必须做的8件事
第4篇如何做好“招聘、面试、入职、离职”管理
14制定结构化、可持续、无偏见的面试流程
15将面试问题具体到行为
16认真对待新成员入职这件事
17与团队成员“和平分手”
第5篇如何激活团队动力
18打造高效能团队所需的基石
19让团队成员敢于发声
20学会正确应对团队中的冲突
21有效管理会议
第三部分管理自我必须做的4件事
第6篇如何快速胜任管理者角色
22向上展现自信，向下暴露弱点
23手握权力的同时，也要秉持同理心
24做好向上管理
25自我审视，该走还是该留
附录新任管理者的工具箱
【基本信息】
分类：商业新知
书名：《新任管理者快速成长手册》(BringingUpTheBoss）
作者：[美]蕾切尔·帕切科（RachelPacheco）
译者：宋瑶
出版社：湛庐文化/浙江教育出版社
图书品牌：湛庐文化·财富汇
ISBN:9787572277214
