强势新作！三位麦肯锡合伙人：未来10年的分水岭已经形成

推荐今天这本新书《麦肯锡未来经营策略》之前，我们不妨再次熟悉一下这家世界顶级咨询公司：

成立于1926年，全球首创“管理咨询”的理念；世界排名前100的企业，70%是麦肯锡的客户；

业务覆盖43个国家，员工均来自高等学府；年咨询费高达数千万，投资、科技、能源、营销等无所不包；

鼎鼎有名的金字塔原理，就源自麦肯锡；每一份麦肯锡报道，都让管理界以及商界追随和研究；每一位曾在麦肯锡工作过的人，都能在各个领域大有作为……

今天这本新书《麦肯锡未来经营策略》，就是由三位麦肯锡合作人强强联手写就。几乎适合各个行业进行参考。

特别值得一提的是，书中有详尽的中国市场分析，推荐给所有大有可为的管理者，以及更多职场人士，包括政策制定者。

内容：权威+刚需

图示：麦肯锡官网截图，他们关注着全球最值得关注的产业动态及市场发展。

为什么早读早受益？

目前，中国企业正在面临前所未有的挑战：旧的经济引擎增量不再、消费降级导致需求低迷、疫情影响下消费行为变迁，外加地缘政治影响等，导致大部分企业原有业务严重受阻。

“活下去”，即生存，成为目前大多数中国企业的首要任务。然而，正如书中前言所述，疫情后的企业发展趋势呈K曲线状，出现了惊人的不平衡，“革新”和“分化”是主旋律。

那些懂得顺应市场和持续价值创造的企业往往异军突起，能够在危机中找到全新的增长机会，成功地在“分化”中成为K曲线上扬的增长引领者。

能否简单介绍一下整本书？

“看市场”：应对外部环境变化的经营策略；

“看经营”：应对技术变革的经营策略；

“看组织”：应对企业与员工关系变化的经营策略；

“定策略”：应对企业与社会关系变化的经营策略；

《麦肯锡未来经营策略》，从需求端的变化推演，到对企业产品和服务及对企业管理的重大影响和全新要求，体系化的提出企业经营管理的10大策略。

本书运用大量图表、图形等可视化手段清晰呈现，提出了多种切实可行的行动指南：如企业获得年轻人青睐的 3 个方法、打造韧性公司的3个方法，数字化转型成功的必要条件等。

国内管理者和读者怎么读？

对中国市场最具借鉴意义的是后记中提到的 “基于供需变化的4种经济增长情况”。

作者按需求和供给的增长两个维度，把经济发展类型分为四类：

高需求、高供给的“经济复苏”；

高需求、低供给的“滞涨”；

低需求、高供给的“大分化”；

低需求、低供给的“失去的10年”。

要避免“失去的10年”和“滞涨”，政策制定者不能简单地靠M2增发或举债“撒钱”式拉动需求，而是要以供给侧产业升级提高效率（如科技、数字化、创新）为基础，做出体系化政策指引。

如果你平时有投资的习惯，建议逐章阅读。

年轻职场人可以学到什么？

本书策略8提出了重构工作内容和方式，也为职场人提供了劳务市场的未来3大趋势：中低薪工作减少、技能升级、劳动力供应下降。

也就是说，未来职场人将面临貌似矛盾但又十分真实的困境：一方面由于出生率的下降，劳务市场总人数越来越少，职场人应该享受更大议价空间；然而，AI和自动化将大面积取代目前中低薪劳动密集型的工作，许多工作将永远消失。

这更加坐实了：职场人要提升自己的技能，学会数字化决策，因为只有这样才能驾驭AI和自动化，赢在未来的职场。

作者：麦肯锡合伙人

图示：麦肯锡官网截图

本书作者

小松原正浩/30年麦肯锡经验

他是麦肯锡公司东京办公室高级合伙人、麦肯锡尖端产业研究小组全球领导者之一，为制造业、媒体、流通、交通、运输等多行业提供咨询。

利用在麦肯锡30年的咨询经验，小松原正浩为战略制定、新业务开发、组织变革、采购和研发、供应链部门的运营优化等提供支持。

住川武人/亚洲多样化领导者

担任麦肯锡公司东京办公室合伙人，他还是麦肯锡亚洲多样化推进领导者之一。围绕汽车、建筑机械、交通运输、高科技等相关行业，住川武人在业务战略、业务创新、可持续发展转型、数字转型、运营改进等方面为高级管理人员提供建议，帮助公司实现可持续增长。

山科拓也/人才市场开发

山科拓也担任麦肯锡公司关西办公室合伙人、麦肯锡亚洲和日本运营研究小组领导者。致力于加强多样化，为汽车和组装行业，电子、电力和天然气部门的客户提供咨询，帮助他们制定战略、转变运营模式和拓展新业务。在咨询以外的领域，他还专注于招聘和人力资源开发。

本书不仅提供如何应对一般危机的方法，还提出了能影响未来 10 年发展的经营策略。每个策略都包含了疫情前后的发展变化，因疫情而产生的加速变化以及对经营者来说最为重要的经营策略。

国家、公司和个人要思考当下采取什么举措将对今后 10 年社会的经济繁荣产生重大的影响。各章结尾还总结了经营者应了解的产业发展现状。建议人手一册。