《销售经理的22条军规》| 仲崇玉主讲

你是否同意一个观点：管理没有标准答案，业绩才是硬王道。道理没错，正所谓“管理无对错，水平有高低”。那么，管理者的行为和业绩之间到底存在什么关系？销售经理到底应该管什么？

本书作者销售管理实战派专家仲崇玉，连续八年，与行业里众多销售经理进行了密集、深入、连续的互动，发现了理论和实际的脱节，战略与执行的脱节，计划与变化的脱节的现象。其根本原因是战略没有进入销售经理的思维层面，没有形成战略思维，没有形成战略的日常化。

作者以自己在医药行业营销与销售管理上20年的丰富经验为切入点，全面揭秘销售管理过程中在团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等四大方面的行动方向；并针对“如何带出高绩效的团队”提出了22条简单实用、切实有效的行动建议，系统性地回答了“销售经理究竟应该管什么”；同时以自己特有的深刻洞察与思考，开创性地指出销售管理者应转变思维，要学会向方法要业绩。

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