在《梁将军·给未来营销人的书单课》中，梁将军老师特别设计了6大思维象限，来帮助大家建立营销思维系统。这6大象限包括：战略思维、故事架构、价格设定、设计语言、舆论关系和数据决策。每个象限，都探讨了我们工作中经常遇到的问题：
老板给的资源太少，如何集中力量办大事？
如何找到竞争对手的弱点，同时放大自己的优势？
如何化被动为主动，更好地应对市场变化？
工作任务太多太忙，如何抓住核心问题，做到事半功倍？
在品牌咨询顾问梁将军看来，之所以有这些困惑，是因为大多数人只懂得思考“怎么打”；而懂得战略思维的人，就回去思考“跟谁打、在哪打、何时打、打不打”的问题。今天，湛庐君就特别盘点了战略思维象限中每一讲的核心知识点，用25条金句，带你学习战略思维。
1. 大部分的职场人每天学习的技能都是“怎么打”。但是，战略要教给你的是“跟谁打、在哪打、何时打、打不打”的问题。
2. 你需要靠“事上琢磨、切己体察”，让战略思考成为我们的本能反应。如果生活是一场没有硝烟的战斗，那么每个人就是自己战场里的将军。学会如何打胜仗，就是对你的生命负责。
3. “先胜”的意思就是，在打之前就该知道自己会赢，没有胜算就不要打。
4. “先为不可胜”：不管能不能赢，先保证自己不被打败。在商业竞争领域，就是要找到自己的利基市场，找到自己的“革命根据地”。
5. “以待敌之可胜”：等待是战略的一部分。敌⼈不犯错，你就赢不了。
6. “胜者先胜而后求战，败者先战而后求胜。”：冒有胜算的风险，只有在胜算大的时候选择战斗。
7.“上兵伐谋”：告诉我们如何从战略上就掐死对手。对于当下的商业竞争而言，就是对“机会占有率”的争夺。
8.“其次伐交”：讲如何用孤立敌人的方式，去打败敌人。这部分大家可以多看看研究一下微软的做法，微软的上位史简直就是一部伐交的技术贴。
9.“其次伐兵”和“其下攻城”：即便是打仗，也有高低之分。“伐兵”就是巧妙地打，“攻城”就是正面刚。我们要尽量避开硬碰硬的消耗战，只在兵家必争之地才选择正面刚。
10.“击虚”，告诉我们如何在竞争环境下，找到商业的破局点，击虚的方法有四个。
11. 结构上的虚实：打击关键受力点，从而轻松瓦解对手。
12. 方向上的虚实：找到对手的侧翼，避开正面厮杀。
13. 形势上的虚实：找到强点中的弱点，让对手无力反抗。
14. 时间上的虚实：创造时间差，在对手没有防备时进攻，并及时扩大战果。
15. “并力”讲的是我们该如何配置资源，才能最大化取得战果。
16. “并力”可以被量化：在孙子看来，要投入比对手多2到10倍的兵力，才有可能取胜。
17.“并力”有具体的方法：“我专而敌分”，聚焦自己的兵力，分散对手的兵力，用你聚焦后的兵力去打敌人分散后的兵力，你就能以弱胜强。
18.“并力”的实现是有前提的：“形人而我无形”，想办法让对手暴露战略意图，而隐藏好自己意图，才能有机会做到“我专而敌分”。
19.“并力”看起来容易，做起来难：关键是要想明白：自己要什么、不要什么；先要什么、后要什么。我们才能敢于放弃多个目标，集中力量处理一件事。
20. 所谓的“主动”，就是对主动权的争夺，永远左右敌人而不要被敌人左右。按孙子的话说，就是“致人而不致于人”。
21. “知战之地、知战之日，则千里可会战”：把对手拖入你的优势领域，打败对手。不是我们选择的战场，就不要开战。
22. “凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳”：抢先一步出手，把对手带入你的竞争节奏里，从而操纵对手的行为。
23. 用进攻代替防守：最有效的反击策略不是在同一个市场和对手死磕，而是开辟新的战场去牵制对手。
24. “先夺其所爱，则听矣”：攻击对方的要害和核心市场，迫使对手调度更多资源、打乱对手的战略部署，让他顾此失彼。
学习战略最好的方法，就是把这些原则应用到自己的工作和生活里。
*以上金句全部来自《梁将军·给未来营销人的书单课》，下单即可收听完整音频、阅读完整内容。