丹纳赫模式

图书简介

《丹纳赫模式》一书深入剖析了全球并购巨头丹纳赫集团独特的成功之道。本书聚焦于丹纳赫赖以成名的两大核心能力：其一是被誉为“西方世界精益运营第一”的丹纳赫商业系统（DBS），这是一套源自丰田生产系统但更为全面、不断进化的管理系统，涵盖基础工具、精益工具、增长工具和领导力工具四大模块，强调“常识为纲，贯彻有方”，通过标准化、数据化和持续改善，系统性提升被并购企业的运营效率、创新能力和利润率；其二是其卓越的战略并购与整合能力，丹纳赫在40多年间完成了近400次并购，成功实现了从低端制造业向高利润、高增长的医疗健康科技巨头的华丽转型，被誉为“并购之王”。



本书揭示了丹纳赫如何将并购作为战略扩张的核心引擎，并通过强大的DBS进行深度赋能和整合，实现“并购为形，管理为道”的价值创造逻辑。书中不仅详细拆解了DBS的理念、工具、执行方式及其文化基因（谦逊、极致、诚实、专注），还通过大量案例（尤其是其生命科学平台的崛起）展现了丹纳赫模式的实际运作。



多位中国知名企业家、投资人、学者、媒体人（如方洪波、陈智胜、林利军、李勍、卫哲、李斌、吴晓波、程国慧等）在推荐序和赞誉中强调了丹纳赫模式对中国企业在管理升级、并购整合、全球化运营及穿越经济周期方面的重大启示意义，认为它是中国企业提升效率、构建核心竞争力、实现高质量发展的宝贵借鉴。

目录

推荐序一 以丹纳赫为镜，锻造企业韧性
方洪波
美的集团董事长兼总裁
推荐序二 常识、系统与文化的永恒之力
林利军
正心谷资本创始人，汇添富基金前总经理
推荐序三 在变革中寻找永恒：丹纳赫之道的启示
吴晓波
浙江大学社会科学学部主任、管理学院教授
推荐序四 并购为形，管理为道
李 勍
晶瑞电材董事长，华安基金前总裁
作者序 破解丹纳赫的成功之谜
第一部分 一家经营企业的企业
第1章 丹纳赫是什么企业
股价表现超过伯克希尔-哈撒韦
并购业绩比肩黑石与KKR
DBS的管理输出和投后赋能不输麦肯锡
CEO培养能力看齐宝洁与IBM
丹纳赫集团的本质：长青并购基金 + 管理咨询机构
丹纳赫如何创造价值
第2章 持续进化的商业智慧
100万美元贷款和无法证实的父爱
杠杆并购的企业掠夺者
国际化、平台化和 DBS
持续高频并购，业务模式升级
All in医疗健康
自我革新和基业长青
第二部分 把并购作为战略扩张的核心引擎
第3章 不断优化的成长逻辑
丹纳赫集团并购风格的演变
以并购建立战略平台
第4章 并购是科学，也是艺术
市场、标的和估值，成功并购的三重奏
构建并购梦之队
DBS主导的投后整合与赋能
战略设计：轻重缓急，少即是多
第5章 分拆剥离的最佳实践
丹纳赫的去工业化之路
两个特殊的分拆：齿科和部分生命科学资产
分拆的艺术：策略驱动、零存整取、架构灵活
进退自如的“并购之王”
第三部分 把DBS作为赋能企业的操作系统
第6章 DBS 是一种信仰
丹纳赫集团的核心价值观
DBS 的执行方式
DBS 的优先事项
DBS 的历史演化
8大核心价值驱动力
第7章 DBS 基础工具
价值流图，让一切流动起来
DBS执行法则，改善活动基础
可视化及日常管理，巩固改善效果
第8章 DBS精益工具
精益转化，运营改造的起点
物料管理系统，让存货流动起来
VA/VE：以客户价值为导向的设计与工程
从DPS进化到DBS
第9章DBS增长工具
创新工具：化随机为确定
商业化工具：化无形为有形
第10章DBS领导力工具
外部高管招聘：有节奏有计划的长期培育过程
丹纳赫沉浸计划：从认知到热爱
总经理发展项目：源源不断输送 DBS领导者
不断吸引、培养和保留人才
第11章DBS实施
部署主线：年度业绩管理流程
组织保障：DBS办公室与DBS专家
第四部分 学习丹纳赫，超越丹纳赫
第12章 丹纳赫的文化基因
四大核心组织品格
六大组织行为准则
第13章 丹纳赫的价值创造
跨入高利润、高成长、适合并购的优质市场
一次跨一步，十年行千里
留足安全垫的第一步，甚至第二步
走一步，算三步，判十步
DBS整合，对症下药，刚柔并济
第14章 丹纳赫的中国实践
中国企业的机会和挑战在哪里
丹纳赫模式对中国企业的启示
学习丹纳赫如何做到形神兼具
第15章 模仿必败，创新超越
以长期主义发挥复利的力量
平衡紧迫感和耐心
领导身先士卒、以身作则
主动对标世界最佳
内化和创新
照亮商业航程
附  录 丹纳赫极简学习入门手册
致  谢
参考文献