课程介绍
作为普通员工，为什么你总是非常努力，却无法获得理想的业绩？
作为中层管理，怎样才能不在上司的要求和下属的抱怨之间左右为难？
作为企业掌舵人，如何激发团队士气，不断实现创新突破？
工作中，我们总会遇到各种各样的难题，许多人在遇到问题后的第一反应，都是马上去寻找一个答案。
但正如著名管理学大师彼得·德鲁克说：没有什么比正确地回答了错误的问题更加危险。
相比不问缘由地一味埋头解决问题，对一个优秀的职场人来说，更重要的，是能否抢先一步，洞察表面问题背后的本质，锻炼从未知中发现问题的能力。
提问，就是洞察本质，发现未知的那把金钥匙。
好的管理者，可以通过提问，启发对方思考，促进个人，组织和团队的不断成长。
具有创新意识的商业领袖，也能通过提问，不断激发新想法，新创意的诞生。
提出一个好问题，胜过给出十个好答案。
好的提问，不仅能够化解团队矛盾，提升工作效率，更能提升产品、服务和组织运营方面的创新和突破能力。
这门书单课，我们邀请到了新关点创始关苏哲老师担任主讲人，作为伟事达私董会总裁教练，关老师的日常工作，就是不断向各大企业的CEO、高管团队提出好问题。
课程中，他会和你一起阅读3本提问相关的经典书籍，一起探讨、培养和精进提问能力；同时，也会结合自己多年来在各大企业管理层中的提问实践，教给你一套有相关破解工作难题的提问方法论，助力你在职场不断披荆斩棘，向上突破。
课程亮点
课程中，关苏哲老师会教给你一个提问模型，两大工作应用场景，一个提问辅助工具，以及更重要的，帮你养成一种高维度思考方式，不仅能帮你通过提问洞察问题的本质，不断实现职场突围；也能让你通过提问，实现思维跃迁和认知升级。
一个破解难题的提问模型
关老师结合自己多年来在各大企业管理层中的提问实践，总结出了“提问框架6步法”。包括发现问题，追溯问题本质，探讨为什么会出现这个问题，怎么解决问题，哪个方案值得尝试，如何实施方案6个步骤。
课程中，关老师将结合《如何提出一个好问题》这本书，以及众多企业的真实案例，和你分享如何从我们日常的工作现象入手，实践提问的这6个步骤。
两大提问应用场景
公司开会，是不是经常出现讨论了很多问题，但最后一件也没有解决的情况？
企业要创新，但是不是从领导到员工，对于具体如何激发创新思维，拓展想象力和执行力，又不知从何入手？
课程中，关老师会结合《问题即答案》以及《谦逊的探询》两本书，和你分享在“会议决策”以及“创新破局”“职场沟通”这三个高频场景下，具体需要怎么提出恰当的问题。
一种思维方式的升级
爱因斯坦说，“我们无法在制造问题的同一个思维层次上解决这个问题”。
当我们遇到一个问题，想要解决它时，最好的方式不是原地不动、冥思苦想，而是能不能跳出自己原有的思维层次，站在更高的维度上，去审视这个问题出现的原因。
高维度思考，可以让我们从空间到时间，从具体到抽象，站在更高一级的层面上，全方位俯瞰事物本身。
课程中，关老师会通过和你一起阅读《高维度思考法》这本书，帮你跳出已有的认知框架，通过提问，不断提升自己的视角和思考的维度，学会从被动式的解决问题变为主动发现问题，洞察事物的本质，破解工作难题。
讲师介绍
关苏哲
新关点创始人
标杆企业高管团队教练
伟事达私董会总裁教练
他是伟事达的总裁教练
核心工作就是帮助CEO发现和解决问题
关苏哲老师在美国曾经师从全球顶级的CEO教练，从他们身上学到了最专业的的职场提问技能。
并且从业多年来，他一直在不断学习和精进，关于提问的方法和技巧，关老师做过许多相关的学术研究，阅读过众多有关提问的原版文献资料和书籍，包括我们在书单课中会着重提到的《如何提出一个好问题》《高维度思考法》，以及埃德加沙因的《谦逊的探询》等。
课程中，他会把学习到的理论和实践经验的精华，转化为适用于有效提问的训练方法，和你一同进步。
多年企业高管经验
更加熟悉工作中的难点痛点所在
关苏哲老师从中欧MBA毕业后的20多年时间里，一直担任传统知名企业和互联网企业的业务负责人，包括原一号店首任业务负责人、路易威登集团旗下Givenchy、Kenzo等中国区营销负责人等。
从事教练工作后，他继续把提问和自己的业务专长结合起来，成立标杆企业CEO小组会，也深入数个标杆企业，专门为CEO和高管团队定制职场领域的提问技巧，有效帮助他们界定问题，从而促进问题解决。
多年的从业经历，让他对提问能力有了深刻的理解，并把提升管理者提问能力作为了自己的使命，总结提炼了不少提问能力的方法论。在课程中，关老师会将这些经验，技巧和思维方式，毫无保留地分享给你。
书单课适合谁
首先，如果你是企业的中高层管理者或者创业者，推荐你来听这门课。因为对一个高效管理者来说，发现问题远比解决问题更重要。真正有能力的管理者，能把被动式的解决问题变为主动发现问题，在真正的考验出现之前，就化解在萌芽之中。
其次，这门课程也非常适合企业团队来共同学习。提问这件事，如果你独自一人使用这个领导力方式，而不是和同事们一起学习运用，你会感到吃力，只有管理层团队用同一种思维模式对话，团队沟通才更有效，团队才会真正同频成长。
最后，如果你是一个渴望突破自己的思维层次，不断实现认知升级的终身学习者，这门课程，也会在思维升级上，给你重要的启发。
