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电子书简介
《伟大企业的四个关键原则》是全食超市创始人约翰·麦基引领商业觉醒的力作，展示了麦基在创办全食超市的过程中，对商业的重新思考。除去全食超市，作者还援引西南航空公司、UPS、塔塔集团、巴塔哥尼亚、谷歌等伟大企业案例，揭示了建立伟大企业的四大关键原则：设定崇高的目标、为每一位利益相关者创造价值、聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者，保持企业文化与管理方式的一致性。《伟大企业的四个关键原则》在大企业的声誉跌至冰点之际出现，恰逢其时。作者认为，企业本质上是一种伟大的价值创造者，能为全世界带来巨大的财富和繁荣。但一直以来，由于一些低觉悟公司以牺牲其他群体的利益来发展自己，影响了企业整体的形象。为此作者提出了良心企业的概念，鼓励企业家用有良知的方式运作企业，为所有的利益相关者创造价值。同时，作者列举数据表明，当企业进化为良心企业时，将会获得卓越的财务业绩。
目录
推荐序企业的责任比尔·乔治
哈佛大学管理学教授，美敦力公司前CEO
序言商业是一场共赢游戏
第一部分重新认识企业与企业家
01企业与企业家被误解的四个原因
02从企业到良心企业的进化
第二部分创造共同价值的关键原则一，用目标让工作变得更有意义
03为什么良心企业要有崇高的目标
04企业如何发现与发展自己独特的目标
第三部分创造共同价值的关键原则二，为每一位利益相关者创造价值
05第一类利益相关者，顾客
06第二类利益相关者，团队成员
07第三类利益相关者，投资人
08第四类利益相关者，供应商
09第五类利益相关者，社区
10第六类利益相关者，环境
11第七类利益相关者，外围的利益相关者
12利益相关者的相互依存性
第四部分创造共同价值的关键原则三，聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者
13领导者必备的素质
14领导者的自我修炼
第五部分创造共同价值的关键原则四，保持企业文化与管理方式的一致性
15有良知的企业文化
16有良知的管理方式
第六部分超越资本，一种更好的商业运作方式
17企业是最伟大的价值创造者
18释放企业的英雄精神
结语良心企业的创造力
附录A良心企业案例
附录B关于良心企业的认知误区
参考文献
