华东理工大学教授、赋能与企业学习专家高松新作
揭秘未来企业学习的全新理念与方法论
帮助企业成为赋能型组织，为企业带来长久动能和业绩成效
【作者简介】
高松
华东理工大学教授，创课群落创始人，赋能与企业学习专家。提出了创建赋能组织的赋权、赋信、赋才、赋利方法论，并运用于指导益海嘉里、奥托立夫等知名企业创建赋能型组织的实践，著有《赋能团队》。
企业学习创新探索者，在行动学习研究基础上，原创性地提出了“敏捷共创”方法论，让学习直接创造商业成果。并将理论应用于周大福、万华化学等企业的学习创新实践中，著有《敏捷共创：让学习直接创造成果》。
“赋能管理研究院”的发起人，致力于以公益专家社群共创方式，探索管理范式的升级，推动组织与社会进步。作为核心专家之一，参与共创并发布了“企业学习赋能宣言”。
【内容简介】
现有团队的定位与公司的需要脱节？团队积累的技能和经验，并不符合公司的需求方向？某些部门和团队的工作变成“过家家”，员工很忙，部门空转，但实际上并没有创造很大价值？
VUCA时代，企业经营管理需要更为务实高效，围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对这类挑战，华东理工大学教授、赋能管理与企业学习专家高松反思传统培训，全新著作《赋能业务》，揭秘了未来企业学习的全新理念与方法论——赋能业务。
在《赋能业务》中，作者详述了赋能业务的全景图、学习体系、6大升维、7大应用场景、学习3支柱；用亲自操盘的实战案例，重点解析了构建赋能业务方法金三角——赋能于人、赋能客户、赋能组织；作者还贴心给出了赋能业务项目实战中的关键点，如项目设计的ICIDE模型、评估赋能业务成效的方法等……帮我们更加深入地理解并掌握赋能业务，进而为企业带来长久动能和业绩成效。
【各方赞誉】
在人力资源领域、尤其是培训方面，新颖的手段层出不穷。在纷繁芜杂的培训世界，如果不能为业务带来真正的价值，一切都只是纸上谈兵。这是很多管理理论与企业实践之间长久存在的鸿沟，也是HR部门常常难以找到着力点的痛处。
结识高松教授多年，这本书是他从多年潜心研究的“敏捷共创”组织学习范式出发，撷取本土最新的、第一手的企业成功实践的案例精华，提炼为“赋能业务方法金三角”和一系列组织提升工具，定能帮助企业更好地面对这加速变化的世界，带来长久动能和业绩成效。高松教授的全新著作《赋能业务》是一本理论与实战相结合的好书，推荐人力资源的同仁研读。
张建新
益海嘉里集团人事行政部总监
高松教授一直深耕于培训学习的一线，不断研究企业实践并进行理论化的提炼，每次阅读高松教授的观点都有一种豁然开朗的收获感。《赋能业务》以业务发展为目标，提出了全新的赋能发展思路和详实的方法路径，相较过往以“人”为中心的培训学习，更具备战略视角和长远眼光。
安秋明
前阿里巴巴资深专家
《赋能三板斧》作者
企业学习区别于学校教育，其功能不止于发展人才，还要赋能业务，包括文化传承、战略落地、变革推动、业务问题解决等。这是因为学校缺乏业务场景而企业学习与生产经营融为一体。同时企业最终需要的还是商业目标和社会价值的实现，赋能业务能够更加直接地创造业务价值，所以企业学习要更关注赋能业务。
但是，赋能业务和赋能人才也不是对立的，因为在赋能业务的同时，也会收获人才。《赋能业务》这本书提供了丰富的理论和方法，期待大家能够受益！
高旭升
方太学校执行校长
【目录】
引言 赋能时代，企业学习如何创造全新价值
第一部分 赋能业务，提升企业敏捷进化的能力
第1章 赋能业务，企业学习的未来
第2章 赋能业务的全景图与6大升维
第3章赋能业务的企业学习体系搭建
第4章 赋能业务的7大应用场景
第5章 赋能业务的学习三支柱
第二部分 构建赋能业务方法金三角
第6章 赋能于人：赋能业务的学习地图
第7章赋能客户：赋能业务产出绩效红利
第8章 赋能组织：主任层项目助力组织能力和业绩双提升
第三部分 赋能业务项目实战
第9章赋能业务项目设计的ICIDE模型
[基本信息]
分类：商业新知
书名：赋能业务
作者：高松
出版时间：2023年1月
出版社：湛庐文化/中国纺织出版社
ISBN：9787522901046
