华东理工大学教授、赋能与企业学习专家
高松新作
揭秘未来企业学习的全新理念与方法论
帮助企业成为赋能型组织，为企业带来长久动能和业绩成效
【作者简介】
高松
创课群落的创始人；赋能与企业学习专家；华东理工大学教授。他提出了创建赋能组织的四个方法论：赋权、赋信、赋才、赋利，并将其成功应用于益海嘉里、奥托立夫等知名企业的赋能型组织建设实践中，著有《赋能团队》。
同时，高松还是敏捷共创方法论的原创者之一，这种方法论基于行动学习研究，可以让学习直接创造商业成果，已经在周大福、万华化学等企业的学习创新实践中得到了应用。
此外，他也是“赋能管理研究院”的发起人之一，致力于以公益专家社群共创的方式，推动管理范式的升级，推动组织与社会的进步。
【内容简介】
现有团队的定位与公司的需要脱节？
团队积累的技能和经验，并不符合公司的需求方向？
某些部门和团队的工作变成“过家家”，员工很忙，部门空转，但实际上并没有创造很大价值？
……
VUCA时代，企业经营管理需要更为务实高效，围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对这类挑战，华东理工大学教授、赋能管理与企业学习专家高松反思传统培训，全新著作《赋能业务》，揭秘了未来企业学习的全新理念与方法论——赋能业务。
在《赋能业务》中，作者详述了赋能业务的全景图、学习体系、6大升维、7大应用场景、学习3支柱；用亲自操盘的实战案例，重点解析了构建赋能业务方法金三角——赋能于人、赋能客户、赋能组织；贴心给出了赋能业务项目实战中的关键点，如项目设计的ICIDE模型、评估赋能业务成效的方法等……帮我们更加深入地理解并掌握赋能业务，进而为企业带来长久动能和业绩成效。
【各方赞誉】
在人力资源领域、尤其是培训方面，新颖的手段层出不穷。在纷繁芜杂的培训世界，如果不能为业务带来真正的价值，一切都只是纸上谈兵。这是很多管理理论与企业实践之间长久存在的鸿沟，也是HR部门常常难以找到着力点的痛处。结识高松教授多年，这本书是他从多年潜心研究的“敏捷共创”组织学习范式出发，撷取本土最新的、第一手的企业成功实践的案例精华，提炼为“赋能业务方法金三角”和一系列组织提升工具，定能帮助企业更好地面对这加速变化的世界，带来长久动能和业绩成效。高松教授的全新著作《赋能业务》是一本理论与实战相结合的好书，推荐人力资源的同仁研读。
张建新
益海嘉里集团人事行政部总监
高松教授一直深耕于培训学习的一线，不断研究企业实践并进行理论化的提炼，每次阅读高松教授的观点都有一种豁然开朗的收获感。《赋能业务》以业务发展为目标，提出了全新的赋能发展思路和详实的方法路径，相较过往以“人”为中心的培训学习，更具备战略视角和长远眼光。
安秋明
前阿里巴巴资深专家
《赋能三板斧》作者
企业学习区别于学校教育，其功能不止于发展人才，还要赋能业务，包括文化传承、战略落地、变革推动、业务问题解决等。这是因为学校缺乏业务场景而企业学习与生产经营融为一体。同时企业最终需要的还是商业目标和社会价值的实现，赋能业务能够更加直接地创造业务价值，所以企业学习要更关注赋能业务。但是，赋能业务和赋能人才也不是对立的，因为在赋能业务的同时，也会收获人才。《赋能业务》这本书提供了丰富的理论和方法，期待大家能够受益！
高旭升
方太学校执行校长
【目录】
引言 赋能时代，企业学习如何创造全新价值
第一部分 赋能业务，提升企业敏捷进化的能力
第1章 赋能业务，企业学习的未来
第2章 赋能业务的全景图与6大升维
第3章赋能业务的企业学习体系搭建
第4章 赋能业务的7大应用场景
第5章 赋能业务的学习三支柱
第二部分 构建赋能业务方法金三角
第6章 赋能于人：赋能业务的学习地图
第7章赋能客户：赋能业务产出绩效红利
第8章 赋能组织：主任层项目助力组织能力和业绩双提升
第三部分 赋能业务项目实战
第9章赋能业务项目设计的ICIDE模型
【基本信息】
分类：商业新知
书名：赋能业务
作者：高松
出版时间：2023年1月
出版社：湛庐文化/中国纺织出版社
ISBN：9787522901046
