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纸质书

高潜力人才的5大关键能力

掌握5大关键能力,成为能在未来持续成功的高潜力人才
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    破解职业进化路线图

    掌握5大关键能力成为能在未来持续成功的高潜力人才


【作者简介】


杰伊·康格


  • 世界知名教育管理家,南加州大学领导力研究所高级研究员,克莱蒙特·麦肯纳学院亨利·克拉维斯领导力研究所讲座教授。曾在哈佛商学院、欧洲工商管理学院、伦敦商学院、麦吉尔大学等任职。


  • 康格在领导力领域的咨询及研究经历极为丰富,曾出版过15本著作,发表了100多篇文章,主题涉及领导者的发展、说服和沟通、高管领导力、董事会的管理和组织变革。


艾伦·丘奇


  • 百事公司全球人才评估与发展高级副总裁,负责为百事公司制定人才战略,以选拔和培养高潜力人才,并通过“人员规划”人才评审流程来加强领导梯队的人才储备,他也曾任百事公司人才管理副总裁及组织管理副总裁。


  • 此外,丘奇还是美国工业和组织心理学会会员,美国人力资源管理协会董事会成员,哥伦比亚大学兼职教授,《应用行为科学杂志》副主编。


【内容简介】


  • 你是否想要加速升职?是否想拥有更多的发展资源和支持?是否想受到更多赏识?


  • 你需要做些什么,才能被信任、被看重、被视为高潜力人才,从而脱颖而出?


  • 《高潜力人才的5大关键能力》的两位作者,领导力发展专家杰伊·康格和艾伦·丘奇为数百家知名大型全球组织设计高潜力项目,评估和指导过数千名有才华的领导者。他们通过数十年的研究和经验发现,高潜力人才都拥有5大关键能力:情景感知能力,领导团队能力,全局把控能力,化繁为简能力,加速学习能力。正是这5大关键能力将高潜力人才与其他人区分开来。


  • 在《高潜力人才的5大关键能力》中,你会得到培养和实践这5大关键能力的超实用指南,获得管理团队、创造倍增效应和培养能补充你技能的人才的强大建议。不仅如此,书中还提供了一个全方面而又罕见的幕后观察视角,让你能更清晰地了解如何识别高潜力人才。


【各方赞誉】


在职场,绩效和潜力是两个重要的标签。前者关乎当下,后者决定未来。从长而论,与成为能够解决当下一时一事的高绩效人才相比,成为能在未来持续成功的高潜力人才更为关键。那么,如何才能成为高潜力人才并在职场大放异彩呢?本书作者通过大量实证和实践,揭示了高潜力人才的五大关键能力,勾勒出了一幅真实诱人的职场蓝图。沿着这五大关键能力的指引去修炼,必将加速你的职场进阶旅程。


况阳

组织发展专家,OKR深度实践专家


对于追求卓越、渴望成功的人们来说,若想让自己在职业生涯中更上一层楼,应该在哪些关键环节做出改变,以起到四两拨千斤的效果?康格、丘奇两位作者基于数十年领导力发展研究经验,为读者提供了实用、科学的实践建议。


康至军

12个德鲁客创始人


本书所提炼的高潜力人才所拥有5大关键能力,可以将高潜力人才与其他人区分开来。任何人都可以通过学习掌握这些能力,实现个人的职业发展之路。对组织而言,掌握好这些关键能力,也能够更好地做好组织内部人才盘点与人才培养的工作。


范珂

人力资源高管与讲师


这本书明确了促进职业生涯发展所需的关键能力,并确保你在人才评估会议中脱颖而出。


克里斯·坎普钦斯基

麦当劳全球总裁


这本科学、实用的书可以帮助你尽可能地发挥潜力并保持竞争优势。在不断变化的世界中,无论你是在领导企业,还是在努力适应环境,你都会从中获益良多。它是你不可错过的必读书。


方培德

强生公司首席人力资源官


对高潜力人才而言,这本书是非常宝贵的资源。康格和彻奇已经破解了职业路线图,现在看你的了!


大卫·罗德里格斯

万豪国际集团前全球首席人力资源官


【目录】


前言 有限的资金和机会投资于最有潜力的人


第一部分 高潜力人才的关键能力

第1章 情境感知:如何与上级建立信任关系

第—任务:感知并灵活应对4个机会区

找准并适应上级的工作风格

你是否触碰到了上级的“雷区”

如何与难相处的上级共事


第2章 领导团队:如何专注于团队发展,激发潜力

人才乘数效应,你的团队是你的左膀右臂

上级会如何评估你领导团队的能力

领导团队的5大核心技巧


第3章 全面把控:如何在极具挑战性的任务中获得成功适应不确定状态

5次重要谈话,让上级参与进来

构建牢靠的合作关系,让团队积极参与

理解不同任务的意义

高潜力人才要面临的任务

拒绝4类任务


4章 化繁为简:如何将散乱的数据与信息转化为有价值的洞见

你清楚各层级的人需要了解哪些信息吗

把握关键时刻

3步掌握化繁为简的技能


第5章 加速学习:如何将洞见转化成绩效表现

自我提升VS晋升

从每—次经历中学习新知识

—切始于多样化学习

自我评估

5大策略培养加速学习的技能


第二部分 如何在高潜力人才评估中脱颖而出

第6章 了解企业评估高潜力人才的方式

以数据为基础开展评估

你是否能影响评估结果

评估结束之后该做些什么

高潜力人才评估中不应做的4件事情


第7章 用合适的方式顺利通过企业的人才评审流程

人才评审会议的3大核心内容

如何影响人才评审会议

主动出击


第8章 展现企业文化所重视的品格特征

文化既是助推者又是绊脚石

企业文化深刻影响着你的职业走向

5大文化变量

尽快掌握任务指标

识别社交动力中的不成文规则

影响人们看法的无形因素

如何融入新文化

守住真我VS适应企业文化需求


结语 发挥全部潜力,把控你的职业道路

致谢


【基本信息】


  • 分类:商业新知

  • 书名:高潜力人才的5大关键能力

  • 作者:[美]杰伊·康格,艾伦·丘奇

  • 出版时间:20235

  • 出版社:湛庐文化/浙江教育出版社

  • ISBN:9787572257667