澳大利亚队晋级16强，希丁克功不可没，主教练的精细管理到底有多重要？

澳大利亚队没有知名的球星，这支球队能够晋级十六强，前澳大利亚后卫卡拉奇祝贺国家队，荷兰的助教团队发挥了巨大的作用。希丁克与穆伦斯丁都是荷兰人，他们辅佐格拉汉姆·阿诺德的工作，大家公认本次世界杯中，澳大利亚队能够晋级，希丁克的功劳不小。

“希丁克是一位深谙人心的主教练，他知道如何激发球队。”曾帮助荷兰队打入1998年世界杯4强的鲍德韦因·岑登在《如何赢得世界杯》这本书中这样说，“他知道何时适合在管理上松弛一些，也知道何时该让球队重新聚合在一起。如果你想要让我谈谈球队纪律，那么我记得在法国世界杯时，我们还有一定程度的自由。他的管理策略很有条理，他并不是那种无为而治和放松式的管理，而是很擅长让球队中的每一个人都朝着正确的方向，也擅长引起全队的共鸣。

同样，如果你允许队内有经验的老队员主动树立榜样，承担更多的责任，那么当场上有事情发生时，他们就有能力去带领球队做出调整，适应局面。如果你拥有这样的一批球员，并对他们持完全开明的态度，鼓励他们做出决定，让他们变得更重要，那么他们在场上起到的作用甚至比主教练在场边还要重要。比赛中，一名主教练能做的事情想有限，你会看是那有在写上可以解决问题的球员。”这便是让荷兰队在重要时刻屡属受益的足球管理哲学。

随着世界杯赛程的推进，比赛愈加关键，竞争愈加残酷，胜负往往只在一瞬间，这需要主教练实施更加精细的管理。

回顾过往几十年，顶级教练们习惯于扮演木偶大师的角色，他们会将一场比赛精细地切分成不同的阶段，以便更好地掌控比赛。越来越多的国家队教练在执教过程也会范水模山，但是效果不佳。因为他们在平日里与国脚们相处时间不长，对他们产生的影响力总是很有限。

1998年世势杯上埃德加，戴维斯第92分钟的关键进球帮助荷兰队进军14决赛迎战阿根廷队。在与阿根廷队的苦战中，又是在伤得补时阶段丹尼斯·博格列事攻入了精彩绝伦的一球，助力球队击败强敌，杀进4强。希丁克的足球哲学在当年并不罕见。当然，时至今日主教练们还是需要对球队施加不同程度的掌控。但在2000年左右，一些国家队认为，球员的影响力至关重要。

最极端的例子发生在德国队中，过去几届大赛，一名强力球员的影响力是这支球队取得成功的关键所在。虽然有一种观点认为，在20世纪90年代末到21世纪初德国队之所以被低估，是因为这支传统强队没有完全适应越来越复杂的足球运动，但到了2002年，德国队第四次闯进了决赛，证明球员主导的方式依然有效。

“在我们那个时代，全队一直在不断讨论着：如果我们想取得胜利，那么我们到底要做到什么，”德国队前国脚、后卫克里斯蒂安·齐格解释道，“为了找寻胜利的方法，球队有时候会选择球员践行团队责任，或是做一些与以前不同的事情，或者再讨论一下我们到底应该做些什么，再或者一旦主教练宣布了上场名单，我们就在场上以我们认为的最好的方式来赢得比赛。”

2002年，传奇射手鲁迪·沃勒尔率队参加世界杯，将一支并不被人们看好的德国队带进了世界杯决赛，因此时年42岁的他备受赞誉。但是随着日后沃勒尔执教国家队的内幕故事不断被透露出来，人们关于他的认如开始发生变化。

“沃勒尔因为其性格在更衣室很受尊重，但我并不认为这有什么大不了的，”德国足球记者拉斐尔·霍尼施坦因说，“德国队前国脚菲利普·拉姆曾在自传中写道，因为平日的训练并未正常运行，所以沃勒尔常常很沮丧。他有时只会简单发令：‘让我们做个五对五对抗吧’‘让我们练练角球吧’，再不然，他会直接说：‘你们出去踢踢球吧’。”

几位德国队曾经的主教练也有过类似的情况。当时有传言称，4年之后率队征战世界杯的尤尔根·克林斯曼也实行类似的做法。不过随着俱乐部和国家队内部运行方式的改变，一些过往旧事自然也会成为人们的谈资。

在2002年世界杯上，德国在淘汰赛阶段接连三场以1：0的比分挺进决赛。齐格透露说，守门员奥利弗·卡恩和中场大将迈克尔·巴拉克等经验丰富的老球员在这几场关键比赛中起到了决定性作用。

“在一场比赛结束之后，一直到下一场比赛来临之前，由七八位老球员组成的一个小核心团体都会聚在一起，聊聊过往一周球队里的大事小情，评点一下球员，讨论如何安排才是最好的，”曾效力于利物浦和拜仁慕尼黑的齐格回忆道，“这并非是一个人在起作用，而是七八个人在共同起作用，他们想的都是如何取得更好的结果。因此我们彼此之间会讨论很多，并且想尽一切可能来让球队沿着正确的道路前进。显然，沃勒尔也会找球员们谈话，如队长卡恩或巴拉克，他们会交流所思所想。无论是教练还是球员，参加大赛唯一的目标都是取得最大的胜利。”

《如何赢得世界杯》这本书中说：无论国家队训练营内部如何展开活动和交流，教练员和球员之间的深入理解，越到大赛后期就越显得无比重要。在激烈的比赛中，通过主教练与场上球员之间建立起的信任纽带，信息和战术调整能够在团队之间无缝、高效地被传递。