如果用一本书来开启2023年，只能是它！

实不相瞒，第一次看到这本新书时，湛庐君和同事们面面相觑，大家既开心又担心。因为……书的名字叫《复盘》。

开心的是，又有一本值得推荐的好书出版了。担心的是，老板不会又要增开复盘会吧……（别啊，大家年前才刚刚经历了复盘会啊）。

业务调整，要复盘；业绩下滑，要复盘；人事变动，要复盘；品牌宣传，要复盘；客户维护，要复盘；市场拓展，要复盘……哪怕一场直播，想要更好的销售转化，都需要复盘。

就像《复盘》一书所指出的：反馈—反思—反本—反应—反复，这就是复盘的“五反”学习机制，它能让我们在做事的过程中长本事。

如果不复盘，处处都是死循环。谁人都知复盘好，但却不知“真复盘”的确有点难。翻完这本书才发现，很多公司误认为复盘就是总结，有的连复盘流程都错了，就连谁需要参与复盘都搞不清楚。

“双手沾泥，源于实践”，联想复盘方法论开发者、联想控股管理学院高级总监沈磊博士，在《复盘》一书中全方位阐释复盘方法3.0，带你直击复盘每个环节中的深坑问题，帮助你用一场场真复盘，推动个人和组织成长。

新开局！这是复盘的最好时机，《复盘》来得恰逢其时！新书重磅问世。

身处互联网时代，外部环境愈加复杂多变，知识信息加速更新迭代，个体的智慧远远不够，组织化学习尤为迫切。峰回路转！新年伊始！我们都需要更好的未来，是时候来一场“真复盘”了！

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这是一本什么书

十一年磨一剑，首度完全解密联想复盘法

——六大关键点，带你实践复盘方法3.0

本书的作者沈磊博士，自2011年加入联想控股管理学院后，就秉承“赋能载道”的原则，将联想的企业文化理念开发成可学可练的方法论。从2013年开发出第一个版本的复盘课程算起，他在联想教了十年复盘，指导同事们用了十年复盘，被大家亲切地称呼为“教复盘的老沈”。耳濡目染十一年，埋头十年今成书。

《复盘》一书提纲挈领地指出，复盘的定义看似简单，但包含至少6个关键点：

• 复盘以学习为目的，最终指向提升认知；

• 复盘以事实为基础，研究真实的问题；

• 复盘需要还原事情的过程，不只看结果；

• 复盘的起点是目的，是为什么做这件事情；

• 复盘要有亲历者的参与，其他人是提问者；

• 复盘是耗时费力的，需要内外动力的助推。

国内多家科技公司、医美产业、AI产业、互联网公司都曾从沈磊的复盘实战课中获益良多，时趣互动科技有限公司张锐在推荐序中写道：

遭遇“黑天鹅”后，切割、分拆、裁员的过程持续了半年多，在一次复盘会上，就差要“认命”的时候，突然一个同事提出来：“客户流失率居高不下，我们是不是应该去和客户一起复盘，才能搞清楚这里面的原因？”这真是一个醍醐灌顶的洞察。

5大步骤+5大原则，让你的企业做到真复盘

——复杂游戏的智慧，VUCA时代的进阶法则

复盘方法在这十年中从实战反馈中不断迭代，从1.0版本的复盘模型到2.0版本的复盘四步法，再到现在3.0版的复盘五步法，复盘进入了3.0时代。

这本书将带领你深入复盘实战的每一个环节，避开复盘过程中的“深坑”，帮助你在实践中“从破到立”——敢于真复盘、 揭示真问题、制订真措施、一件一件真的去落实。

心中若有招，见招便拆招；起手问实事，收式定求是。

5 大步骤注重逻辑，源自复盘的本质，明确了每一步的核心内容，有力指引企业日常实践：

• 梳理过程，跨越3个复盘误区；

• 回顾目标，目标体系必须保持一致；

• 评估结果，全面对比“结果”与“目标”；

• 分析原因，聚焦解决而非问题本身；

• 总结经验，好的复盘在于生成新洞察。

正是经过实战摸索，沈磊将“梳理过程”放在了复盘的第一步。这是迭代后的复盘3.0模型，因为，如果不能还原业务场景，那么，就无法做到实事求是，也就不可能从复盘中受益。

书中有示例写道：有团队在复盘实战演练时，每每被问到进度，得到的答案都是“老师，不好意思啊，我们还在梳理过程”。其实，这个团队已经迈过了成为复盘高手最难的第一关。

5大原则强调内在文化，明确了参与者应当具备的基本态度，是指引管理者修炼复盘内功的“心法”：

• 开放心态，保持与外界的信息交互；

• 坦诚表达，有话直说，好好说；

• 实事求是，不用假问题得出假结论；

• 反思自我，关注究竟学到了什么；

• 集思广益，星星之火可以燎原。

行业不同，企业发展阶段不同，管理者的理念和风格也差异很大，但复盘作为一个底层逻辑的学习方法，让你可以养成自我追问的习惯：我们真的就做得这么好了吗？这就是永远需要复盘的理由。

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向沈磊学复盘

沈磊

管理学博士

联想复盘方法论开发者

联想控股管理学院髙级总监

这本《复盘》，是通过对我多年的复盘实战，复盘得到的第一手知识，这似乎不是一本“写”出来的书，而是双手粘泥，历经十年“种”出来的书。

写到书里的都是复盘实战的干货，目的只有一个：希望你通过阅读这本书，能够正确认识复盘，掌握复盘的实操技术，化解复盘实战中的障碍，让复盘助力自身发展。一言以蔽之，就是学会如何操作复盘并从中受益。

——沈磊

《复盘》作者

20年企业管理历练

11年复盘实战经验

毕业于北京邮电大学，获管理工程学博士学位，在咨询及培训领域有20多年的工作经验。曾创办IT软件公司，也曾担任公司高管。

加入联想控股后，陆续开发了《联想的管理》《联想的复盘》《联想建班子》《联想带队伍》《联想的务虚》《联想工作方法》等课程，助力企业共识理念、统一方法与落地文化。

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这些大咖正在读

“12个德鲁客”创始人康志军、联想控股管理学院院长高强、时趣互动科技有限公司创始人张锐倾情作序推荐！

高新技术产业：武汉长盈通光电技术股份有限公司董事长兼总裁皮亚斌；大数据产业：神策网络科技（北京）有限公司创始人兼CEO桑文锋；医疗科技服务：太美医疗科技创始人兼CEO赵璐；科技融合创新产业：91科技集团董事长许泽玮；人工智能产业：AI机器时代创始人、董事长杨威；房地产行业：融科智地科技股份有限公司总经理杨海峰联袂鼎力推荐！

《复盘》既有对复盘本质的解析，也提供了可操作性极强、经过实战验证的复盘方法论，书的最后还分享了精彩的复盘案例，实现了“理念—工具—案例”的贯通。真正能做到这一点的管理类书籍，百里挑一。

——康志军

“12 个德鲁客”创始人

沈磊博士说，这本书是他来到联想控股11 年所完成的一份工作总结。我觉得，这也是联想控股作为一个组织依然在路上的学习记录吧，它最大的特点就是双手沾泥，源自实践。

——高强

联想控股管理学院院长

复盘是持续创新过程中不可或缺的环节，学会高效复盘，才能有效创新。我真心实意地向大家推荐沈磊老师的这本解密复盘实战的诚意之作。

——张锐

时趣互动科技有限公司创始人

今年是长盈通成立12周年，也是我们积极运用复盘方法的第10年。10年前，作为联想之星CEO特训班第四期的学员，我第一次系统学习了复盘方法论，随即将复盘工具纳入公司的日常管理之中。我想，长盈通公司之所以能顺利登陆科创板，与应用复盘方法论密不可分。

——皮亚斌

武汉长盈通光电技术股份有限公司董事长兼总裁

柳传志先生说：“谁复盘，谁受益。”诚然！沈磊老师的新书，第一次将联想的复盘方法完全“解密”。作为复盘方法的受益者，我真心实意地推荐给每一位想要快速刷新认知的朋友。

——桑文锋

神策网络科技 (北京) 有限公司创始人兼CEO

联想形成系统的“复盘”理念与君联资本的诞生紧密相关，但是复盘的理念并不仅仅适用于投资机构，对于初创企业而言，复盘更是它们形成独立的管理体系、沉淀独特思考的重要方法。

——赵璐

太美医疗科技创始人兼CEO

通过不断复盘来优化业务，促使企业高效运转并实现可持续发展，复盘也成了我们管理企业的“肌肉记忆”。一家企业要想走得更远，一定要坚持不断复盘，所以我推荐大家去看这本书。

——许泽玮

91科技集团董事长

通过复盘，我们分析问题、强化逻辑、总结教训、积累经验，形成了公司经营方法论。理论与实践并重，方法描述结构清晰，逻辑阐述简单易懂，落地实战步骤简明，这是一本能带来实效的好书。

——杨威

AI机器时代创始人、董事长

对于做过复盘的读者而言，本书是可以让你的复盘能力进阶的宝典；对于想学习复盘的读者而言，本书是你的不二选择。如果你想要学习复盘，还只想读一本书，那么，就选这本书吧。

——杨海峰

融科智地科技股份有限公司总经理

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现在入手《复盘》

管理者和企业经营人，尤其应该入手《复盘》：全书采用方法论+复盘实战案例相结合的呈现方式，让你一出手就是高手。

对于更多的职场读者来说，也应该入手《复盘》：谁复盘，谁受益。要想长本事，那就多复盘。

一切过往皆为序章者，凝视未来；一切过往皆为财富者，赢在未来。愿你出走半生，回首已成高手。

复盘，赢得复杂游戏的简单智慧。